很多关心aps计划排程或者正准备实施aps计划排程的企业领导都会问：”aps计划排程项目实施的关键成功要素是什么？“首先，选择一套好的aps计划排程系统是非常重要的；但是为什么同样的强大的产品，在有的企业能够顺利实施上线，有的则面临失败的局面？你可能会说，”我们的业务太复杂，你们产品搞不定！”
领导的重视对于一个信息化项目能否实施成功的影响众所周知，但是领导的重视怎么体现在项目实施当中呢？
首先，领导对aps计划排程要有正确的理解和认知，这直接决定了APS计划排程在企业的实施思路和方向。
其次，领导对aps计划排程项目实施的关键节点要持续关注。重要的项目节点，比如项目启动、项目上线、项目验收及关键决策点，领导不能缺席，这直接影响了项目团队的向心力和决策效率。
最后，也是最重要的，需要选择一个兼具业务水平和管理水平的高执行力管理者作为aps计划排程项目实施在企业内部的负责人，为项目实施过程保驾护航！aps计划排程的技术含量高，就意味着更精细的管理要求，更精细的管理就意味着要有更准确的执行力，所以领导的重视是必不可少的。领导很忙，不可能顾及过多的管理细节，完全依靠顾问方的项目经理，是不可能解决内部问题的，选择一个合适的项目经理授权。
aps计划排程项目的实施，是一个“一把手工程”，因涉及到各个管理部门的业务调整、车间管理权力变化、工作形式的转变，甚至会涉及到核心人员的调整。企业须配备与生产管理相关的高层（甚至总经理或者董事长）来统筹整个aps计划排程项目的实施，并充分授权项目经理。尤其是出现了与“人”有关的问题要及时解决，不宜拖延。以免由于时间的耽误造成了项目实施的时间，无法在规定的时间内完成软件的上线工作。
其次，选择熟悉业务的骨干和精英参与项目。aps计划排程项目实施一般周期是半年到一年，而在如此短的实施期内却要进行项目管理、总体业务蓝图、流程设计、硬件搭建、软件系统设计、业务案例测试、数据准备、文档编写以及培训宣传等等，生产排程各类工作线索相互依托、错综复杂，实施难度可想而知。因此，切不可让有时间无经验的“南郭先生”参加aps计划排程项目的关键工作。在大多数企业里，能干的、经验丰富的人总是忙得不可开交。如果没有特意的安排，他们不会有“空闲”来参加aps计划排程项目的工作。但是正是这些重要的员工才是成功地规划和实施APS计划排程系统的基本保障，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智。
对项目团队的要求高，是因为aps计划排程系统是一个需要涉及到生产管理全方面的系统，这也体现了生产计划的核心作用，在这个团队中，最重要的不是负责技术和实际配合实施的人员，而是熟知企业生产管理各方面的生产管理咨询人员，只有改善了管理，才能保证数据，保证了数据才能保证系统的上线，而系统上线后的执行还需要靠生产管理咨询人员进行协调配合，制定各种实施策略，以最终确保系统成功实施。
发布时间：2021-03-09
